La formation

Mise à jour le :

13/1/2025

Structurer et développer une filière

C’est un enjeu territorial de compétitivité, de développement économique mais aussi d’attractivité que de structurer des filières. Plusieurs questions peuvent se poser : d’abord, à quels enjeux répondent la création/mobilisation de réseaux d’entreprises pour le territoire mais également les entreprises ? Ou quelle serait l’identité de ce réseau, et son offre de services associée ? Quel serait son modèle économique ? Cette formation vous permettra de dessiner les pourtours d’un tel projet territorial.

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d’apprenants satisfaits lors de la dernière session

Enjeux actuels et d'avenir

Durée :

2 journées soit 14h

Date :

• Session 1 : 13 et 14 mai 2025 en présentiel

Lieu :

Présentiel ( lieu à préciser )

Frais pédagogiques

1100€HT par personne (prix adhérent) ou 1600€HT par personne (prix non adhérent). Possibilité de prise en charge par votre OPCO.

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Objectifs généraux

  • Savoir identifier, hiérarchiser et structurer ses filières clés
  • Savoir mobiliser et gager les parties prenantes clé d’une filière
  • Maitriser l’offre de services et l’animation des entreprises sur une filière
  • Maitriser un ensemble d’outils pour analyser et dynamiser ses filières : CANVAS, AFOM, stratégie des alliés (Socio dynamique), DISC

Je pense à un.e collègue ? Je partage !

Intervenant(s)

Jean-Yves Longère, Consultant expert Ex DG et fondateur du pôle Pégase devenu SAFE Cluster, Ex DG de l’agence développement économique de la Région Sud PACA (CV disponible sur demande)

Le mot du formateur

Le mot de l'apprenant

Programme journée 1

9h00 - 12h30 / Définir et structurer ses filières clés

  • Tour de table initial : présentation des participants, avancement sur le sujet des filières, attentes sur la formation (3 points principaux).
  • Les filières, de quoi parle-t-on ? Définition, différentes natures de filières, principales filières sur les territoriales principales, historique et tendances de fond
  • Soutenir ses filières : pourquoi ?  Point de vue de la collectivité, des entreprises, des influenceurs
  • Identifier les filières de son territoire : connexion au projet de territoire, mobilisation des acteurs clés, des signaux faibles, évolution de marché, passerelle entre filières (théorie et pratique)
  • Comment lancer et structurer une filière ? Méthodes et études de cas (théorie et pratique)
  • La situation sur vos territoires

12h30 - 14h00 Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

14h-17h30 / Animer une filière

  • Utiliser ou créer des structures de soutien : offre type, mobilisation des entreprises, principe d'organisation, modèle économique, relation aux partenaires d’un cluster filière (outil CANVAS)
  • Zoom sur l’offre de services aux entreprises  Travail sur un base de données fournie intégrant plus de 60 services possibles :enjeux, intérêts, difficultés, conditions de mise eu œuvre, modèle économique, techniques de priorisation
  • Zoom sur la mobilisation des acteurs   Comment associer initialement et durablement les acteurs clés de sa filière en particulier les entreprises clés (méthode stratégie des alliés + DISC)
  • Utiliser le levier attractivité et marketing   Mobiliser et nourrir le marketing territorial pour un enrichissement croisé entre territoire, filières et entreprises
  • Echanges : quelles réalités, quelle vision sur vos territoires ?

Programme journée 2

9h00 - 12h30 / Travailler ses solutions pour son territoire

Tour de table : attentes et acquis.

  • Choix de sujets d’expérimentation :chaque apprenant choisit un sujet d’intérêt tels que l’identification de ses filières prioritaires, la création d’une filière pré-identifiée, le renforcement de l’animation d’une filière existante, l’attractivité par ses filières… Ce sujet est travaillé en séance en mettant en application les enseignements de la formation. La variété des choix permettra de balayer l'ensemble des contenus de la formation.
  • Consolidation de l’approche de travail. En base il est proposé de travailler selon la séquence suivante - SWOT >Axes de développement > Objectifs > Feuille de route – mais cette approche pour s’amender en fonction des problématiques posées. Il sera recherché une exhaustivité des approches possibles à travers les différents cas travaillés.
  • Mise en œuvre accompagné par groupe : Les apprenants se réunissent par deux ou trois (en fonction de la proximité de leur choix d’expérimentation) et travaillent ensemble les expérimentations.

12h30 - 14h00 Pause déjeuner (non compris dans les frais de formation)

14h-17h30 / Approfondir les mises en pratique

· Poursuite de la mise en œuvre accompagné par groupe  

· Partage collectif et discussion : Partage des travaux de chacun, enrichissement des solutions, approfondissement des méthodes mobilisés, réponse aux difficultés rencontrées, mise en synergies et échanges d’expériences

· Synthèse et perspective : Réflexion des suites à donner pour chacun, tour de table des apprentissages et du degré de réponse aux attentes exprimées, auto-évaluation finale de formation en utilisant la grille d’évaluation déjà remplie avant la formation

Veille sur le sujet

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Elise Durey, chargée des formations
elise.durey@franceclusters.fr
+33 (0)4 72 91 27 03

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